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打造知识管理新底牌,百度如流掀起行业后浪

作者:shuaishuai 2020-05-18 23:10阅读:

在线办公的角逐战,逐渐开始背离了原先的轨迹。

当阿里、腾讯、百度、华为等巨头纷纷跻进在线办公时,不少人将这个赛道视为稍纵即逝的风口,等待场内玩家的将是一场特殊的闪电战。

然而在线下复工全面恢复之际,留给在线办公市场的却是另一番景象:并非是昙花一现的伪需求,而是上千万中小企业协作办公的新常态。

知名市场调研机构Gartner的报告道出了“实情”:大约74%的CFO希望一些被迫在家工作的员工在疫情结束后仍能继续远程工作;大多数公司的CFO已经通过疫情意识到,网络和AI技术已经发展到足以支撑远程工作的地步。

作为在线办公市场的巨头级玩家,百度也在不久前将“百度Hi”正式更名为“如流”,将打造具备知识管理能力的“新一代人工智能办公平台”。并没有奉行在后疫情时代逐步收缩战线的“策略”,反而释放了深耕在线办公赛道的野心。

似乎不难给出这样的结论,年初的疫情为在线办公摁下了“加速键”,企业和用户在线办公的习惯被保留下来,也让在线办公行业的竞争变得复杂化。

01不可逆转的在线协同

为何外界的预判和市场的最终演变出现了如此大的偏差?本质上还是切入视角和自我本位思想的错误“引导”。

正如疫情叠加居家隔离的客观需要,让复工开学的日期一再延后,诸如云开工、远程办公的百度搜索指数呈现出了井喷态势,加上华为、百度等玩家的顺势入场,进一步推高了舆论上的热度。

当疫情被基本控制,复工复产有序推进的时候 ,围绕远程办公的舆论热度也就开始降温,于是有人看到了这样的假象:所谓的远程办公不过是被疫情倒逼出来的需求,一旦人们的生产生活恢复正常秩序,在线办公的“高光时刻”也就不复存在。

何况“远程办公”并不是什么新概念,IBM早在1979年就进行过尝试,将终端机安装到了五位员工的家中,赋予这些员工在家办公的特权。到了2009年的时候 ,雅虎、百思买等知名巨头也都纷纷推行远程办公模式。然而雅虎和百思买在2013年先后宣布放弃远程办公,IBM也在2017年废除了远程办公的特权。

彼时最为流行的解释是:相比于员工的个人舒适度与工作产出,企业需要遵循效率优先的原则,同事之间的沟通、互动与反馈就不可或缺,而实体办公恰恰是最高效率、最低成本的选项。

只是这样的自我本位思想,俨然忽略了这样一个事实:90后、95后等互联网世代已经成为职场的主力军,在互联网文化的长期熏陶下,他们的行为方式和沟通习惯早已全面进化,比如70后们的社交场还集中在餐厅、酒吧之类的传统场所,95后们的社交哲学几乎可以定义为“All in 互联网”,哪怕是《动物之森》这样的合家欢游戏,都能成为新一代年轻用户的社交连接器。

于是一度被视为“昙花一现”的在线办公,与年轻用户产生了奇妙的化学反应,远程办公的“前浪”看似有了消退的迹象,在线协作的“后浪”却越发汹涌。同时也直接影响力在线办公的竞争形势,从百米跑变成了马拉松,比拼的不是起跑时间和瞬间爆发力,而是综合实力带来的长久耐力。

(来源:互联网)

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