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江西华意压缩:引大引强 疾风独领

作者:shuaishuai 2019-08-12 09:51阅读:

从一家小型国有机床厂成长起来的华意电器总公司,是瓷都机械行业的中坚力量之一。现在,这个迅速壮大的企业已经成为国内压缩机行业的“龙头”老大,是一艘货真价实、实力强劲的压缩“航母”。2004年,公司生产压缩机达到580万台,电冰箱20万台,实现销售收入约12.5亿元,其中出口创汇1200万美元,公司的销售收入和压缩机销量分别较2003年增长24%和35%。   如果我们细细梳理华意的发展历程就会发现,华意的发展是一个不断请进来、走出去,不断追求和世界经济融合,不断追求发展理念创新的过程。他每一次重大、关键的选择,都附着了开放、超常规思路发展的烙印。   这是一次历史性的合作,必将在我市工业发展史上书写下浓墨重彩的一笔。   它是瓷都今年主攻工业引进的第一个国内500强企业,开创了我市企业改制“引大引强”、“强强联合”的先河,也必将带动新一轮全市区域性经济的快速发展。   虎踞瓷都,共创未来。对于这次与TCL集团的合作,对于华意自己要从这次合作中收获些什么,华意人对此有清醒的认识。从小的方面说,新公司成立后,TCL集团将与华意电器总公司进行合作经营,双方实现优势互补、强强联台,能够使华意电冰箱厂的生产能力得到快速提升,扭转华意冰箱产量连年徘徊不前的局面。同时,借助TCL集团的品牌效应和其强大的销售网络支持,必将会缔造华意冰箱新的局面。从宏观上看,华意和TCL的合作,引进的不仅仅是资金,更在于引进知名品牌,引进了先进理念,TCL集团先进的企业管理、营销、文化理念必将会推进我市家电产业的集群化、企业的配套化、产品的链式化发展的进程,同时也符合世界一体化、经济全球化的现代企业发展规律。它对于拓宽我们发展企业的思路,促进思想上的解放都有着重要意义。   “要善于把握机遇,更要善于利用机遇。”这是华意人做企业的理念,也充分体现2005年,华意将紧紧抓住并切实用好战略机遇期,按照“改革创新、诚信经营、规范管理、减耗增效”的工作方针,进一步扩大生产,力争实现冰箱压缩机产销700万台,冰箱销售20万台,实现销售收入14亿元,其中出口创汇1200万美元。   追求企业发展理念的创新,是华意公司自成立之日就具备的基因,在发展过程中,他们也一直坚持这一传统。   华意总公司的前身是一家小型国有机床厂,上世纪80年代初,改革的春潮在神州大地汹涌澎湃,也唤醒了华意人的发展意识。经过缜密的思考和认真的市场调查分析,他们于1985年果断地引进意大利梅洛尼公司年产20万台家用电冰箱生产线,并于当年3月份被国家确定为42家电冰箱定点厂之一。1986年3月,该公司隆重举行了年产20万台家用电冰箱项目开工典礼。由于赶上了全国电冰箱旺销的大好机遇,投产两年半,华意的发展已初具规模,“中国有华意,华意在瓷都”,作为家电行业的一支新军,华意声名鹊起,享誉大江南北。 作为改革开放的产物,华意在他诞生之日起便打上了开放、创新的烙印,在他以后的发展过程中也一直秉承了这一精神。   当华意冰箱在国内市场旺销时,华意公司决策层密切注视着制冷行业的动态,并敏锐地意识到需要在冰箱的制造技术上进行创新。华意把目光投向了世界上最先进的无氟制冷技术。经过艰苦的、拉锯式的谈判,最终以澳大利亚政府给予3765万元的低息贷款合同,引进美国泰康年产100万台无氟高效节能压缩机生产线。1992年,华意生产出我国第一批无氟压缩机,并销往国内外市场。华意压缩机的品牌开始打响,成为国内压缩机生产企业中一支举足轻重的力量。   华意的成功不是偶然的。他体现出的是一种全新的发展意识和超前的战略眼光。在企业发展的不断探索实践中,华意人总结出一条重要经验:只有开放,企业才有发展的土壤;只有创新,企业才有发展的动力。   每一次资本运作都是巨大的压力下完成的,在人们惊愕、疑惑的目光中,华意人用其独到的思维,把竞争对手甩在了后面。   上世纪90年代,华意品牌越来越响,“华意现象”也引起了越来越多人的关注。1996年5月20日,时任中央政治局常委、国务院副总理的朱镕基视察华意,对该公司引进无氟制冷技术、开发环保产品给予了充分肯定,并提出要华意做大做强的希望。同年11月,时任国务院副总理的吴邦国又亲临华意视察,提出了“扬长避短、滚动发展、扩大规模、提高效益”的发展方向。   领导的嘱托和市场的要求,让华意人陷入了深深的思索之中:怎样才能把企业做大做强呢?   习惯于用创新眼光看问题的华意领导决策层经过仔细分析意识到:按照常规的发展思路,企业做大做强的步伐十分缓慢,只有用超常规的方法,才能让企业的“蛋糕”迅速做大。   华意把“超常规发展”的点选择在通过资本的运营实现低成本扩张上。2000年11月28日,华意压缩机股份有限公司与荆州南光制冷设备有限公司签订经营合同,华意以69%、南光以31%的股份,共同投资组建华意压缩机(荆州)有限公司,2002年5月12日, “华意压缩”与嘉兴“加西贝拉”举行合作签约仪式,华意注资1.4亿元人民币,以53%的股份控股“加西贝拉”。   一个内地企业控股发达地区的企业,这个让人难以相信的事实刺激着人们“神经”,各界纷纷议论着,此举在社会上引起广泛争议。就连公司职工对此也不理解:拿这么多钱投到别人身上,投在自己的企业不是更好吗?何苦去充“冤大头”呢?   但是实际的结果震醒了许多人,2002年,在华意和嘉兴“加西贝拉”合作的头一年,华意就结束了压缩机连年低增长徘徊的态势,实现销量344万台,今年更是突破500万台大关,销售收入达到12.6亿元。荆州公司的利润累积也达到1000多万元,华意在国内压缩行业的市场份额历史性地达到33%。   资本流动不仅没育流失,而且保值增值,创造二培、三倍于原来的效益?华意人的创举引起极大的震撼,也为自己带来了发展的春天:“华意压缩”旗下的“华意压缩机股份有限公司”、“加西贝拉压缩机股份有限公司”、“华意压缩(荆州)有限公司”通过强强联合.年生产能力已超过500万台,而且产品出口到世界70多个国家和地区,华意压缩机还获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”两块金字招牌,华意压缩真正奠定在国内压缩机行业“龙头老大”的位置,成为名副其实的“航母”。   现在,人们对华意的发展和投资眼光敬佩有加:通过企业间的联合、协怍,将两家企业的技术、采购和营销资源进行整台,优势互补,互相促进,联动发展,不仅提高了企业的综合竞争力,也为企业发展增强了后劲。   华意电器总公司的掌门人符念亚在采访时告诉记者,做企业就好比下棋,如果对手一着棋能看到三步,而你一着棋只能看到一步的话,那你注定要输给对手。所以,你永远要比对手有更超前的眼光。   我想,这大概就是华意人身上的一种持质吧。(来源:景德镇日报)

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